江西国际公司

筑梦四海 赣耀新途

在加快推进中国式现代化的伟大进程中，在改革发展稳定任务繁重的关键阶段，中国江西国际经济技术合作有限公司（简称江西国际公司）坚持在危机中育先机、于变局中开新局，聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，不懈奋斗，谱写了“十四五”时期高质量发展的壮阔篇章。

逆风破局稳中求进双轮驱动多点开花

“十四五”时期，是江西国际公司栉风沐雨、攻坚克难的五年，也是发展质量持续跃升、核心竞争力显著增强的五年。这五年，世界百年变局加速演进，全球工程行业集体承压，多重冲击叠加交织，国内建筑市场深度调整、结构重塑、竞争加剧。面对挑战，江西国际公司坚持稳中求进、难中求成，向改革要动力、向创新要突破、向管理要效率、向市场要规模，以攻坚克难之勇、开拓创新之智、实干担当之行，闯出了一条高质量发展的奋进之路。

着力完善国际市场布局。江西国际公司坚定实施“海外优先”战略，持续深耕非洲，拓展中亚、东南亚、中东市场，以“1拖N”模式深度布局境外国别市场，五年间实现非洲37国市场覆盖，覆盖率近70%。2021年以来，累计中标国际工程200个，国际承包业务新签合同额达81.3亿美元。

在共建“一带一路”国家，江西国际公司建成了一批又一批民生工程、发展工程和友谊工程，国际经营版图不断扩大——赞比亚肯尼思·卡翁达国际机场项目荣获赞比亚杰出工程、非洲最佳国际机场；肯尼亚肯雅塔大学医院项目获评境外工程鲁班奖；肯尼亚加里萨50兆瓦光伏发电站获评国际绿色能源先锋项目；援津巴布韦打井供水项目入选了“百企千村·十大经典综合案例”等。五年间，多边金融机构项目占比从不足20%提升至70%以上，项目结构进一步优化，国际化经营抗风险能力显著增强。作为江西最早“走出去”的外经企业之一，江西国际公司勇当对非合作的领头羊和排头兵，矢志不渝推动全省开放型经济高质量发展，成为展示江西形象的一张亮丽名片。

着力深化产能合作。牵头投资建设的我省首个省级境外经贸合作区——赞比亚江西经济合作区，总占地面积24平方公里，已于2023年10月开园运营，现已签约入园项目20个，引资总额近2亿美元，其中，围绕省“1269”行动计划开展精准招商，吸引了江铜（赞比亚）光电有限公司等我省优势企业入驻园区，着力构建“江西企业+江西园区+东道国资源”的共赢模式。

着力拓展国内工程市场。稳住海外基本盘的同时，江西国际公司主动融入国内国际双循环新发展格局，加快布局国内市场，在结构调整中实现了“由小到大、由弱到强”的突破。积极参与传统投标，重点跟踪政府专项债项目，深耕省内市场，实现从零星中标项目，近三年年均新签自营项目19亿元的历史性跨越。今年1至11月，累计中标国内工程项目40个，新签合同17.83亿元。

截至目前，江西国际公司在庐山市场累计中标16个项目，合同总额22.5亿元；在抚州市场累计中标12个项目，合同总额11.9亿元；萍乡分公司实现“揭榜”当年就“结果”，中标了萍乡矿区避险搬迁和河道污染综合整治项目等多个项目。积极融入全国统一大市场，办理江苏、广东、福建、湖北、安徽等省份市场准入许可，并已经在湖北、福建、贵州等省份实现突破。

着力推动业务模式升级。在已有EPC+F模式的基础上，江西国际公司积极探索投融建营一体化模式，以PPP模式推进博茨瓦纳某大学学生公寓项目；以联合体模式中标了博茨瓦纳国家体委办公楼PPP项目；积极拓展新能源项目，多次调度推进新能源业务，正在科特迪瓦等市场推进多个太阳能光伏电站项目。

五年来，江西国际公司始终聚焦主责主业，不断巩固工程承包业务，加快拓展国内工程与设计咨询业务，在多重挑战下，依然保持逆势增长与稳健发展态势。2024年，公司新签商务合同较2019年增长206.34%；完成营业收入较2019年增长36.3%；今年1至11月营收同比增长12.21%；预计到2025年末，江西国际公司营业收入、利润总额等主要经济指标在“十三五”末的基础上翻一番，国际承包工程领先地位持续强化，国内工程市场占比显著提升。

党建引领筑牢根基品牌影响持续彰显

“十四五”时期，江西国际公司在改革中求突破，深入推进三项制度改革，打通管理与专业双通道，在治理中求提升，在创新中求发展。

内部治理持续优化。江西国际公司以国企改革创新三年行动和深化提升行动为契机，构建权责清晰、运转高效的现代企业治理体系。不断推动党的领导融入公司治理各环节、党组织内嵌到公司治理结构，动态优化完善党委、董事会、经理层各决策主体决策事项清单，并将“三重一大”决策事项清单细化、量化为108项，建立了落实党委全面领导的“1+3+2”决策制度体系，科学合理制定涵盖各治理主体的“三重一大”决策事项清单及配套制度体系。

管理基础持续夯实。深入推进各类整改整治工作，以整改整治促管理提升；制定修订完善员工绩效考核、薪酬管理、财务管理、风险防控等制度100余项，制度体系更加完善；立足于打基础、利长远，全力加强资质建设，公司荣升建筑工程施工总承包特级资质；积极推进数字化转型，工程项目管理信息系统、财务管理数字化系统全面上线，以数字技术赋能管理效能提升，为全球化经营插上数字化“翅膀”。

党的建设持续加强。江西国际公司始终坚持以党的建设统领改革发展稳定全局，把红色引擎转化为企业发展的关键变量。坚持“第一议题”制度，用党的创新理论凝心铸魂；持续加强基层党建，以“丝路红”党建品牌为牵引，形成“1+N”党建品牌体系，境外重大项目普遍建立临时党支部，把党旗插在工程最前线、把堡垒建在施工第一线；以案促改持续深化，巡视整改成效显著，政治生态不断向上向好。企业文化和品牌形象焕新升级，企业凝聚力、战斗力显著增强。

科技创新成果丰硕。目前，江西国际公司累计获国家专利40余项，省级工法6项，参与编写行业标准2项，省建筑设计研究总院获评国家高新技术企业，为高质量发展筑牢技术根基。

党建引领促发展。江西国际公司已连续22年入选ENR全球最大250家国际承包商，2025年排名第71位，连续9年稳居ENR榜单百强行列，连续获评全省“走出去”先进企业，江西国际公司的综合实力和品牌影响力实现历史性跃升。

锚定一流绘就蓝图开启高质量发展新程

五载耕耘，硕果累累；擘画蓝图，征程再启。面向“十五五”，江西国际公司肩负新使命、锚定新目标，正以世界眼光、国际标准、江西担当，描绘企业未来五年发展新图景。

提升核心功能，服务开放大局。全力参与共建“一带一路”及中非合作重点项目，高质量推进赞比亚江西经济合作区后续建设、招商和运营工作，带动更多江西优势产业“走出去”；持续抓好赞比亚江西国际营销服务公共海外仓、省属企业抱团开发境外矿产资源等重点工作；积极承接省内外城市更新、旧房改造、水利工程等业务。

推动主业升级，优化市场布局。推动国际工程承包向投融建营一体化转型，巩固既有业务优势，重点拓展水利水电、新能源、新型基础设施项目，研究布局绿色能源、智慧城市等战略性新兴产业，推动业务向智能化、绿色化、融合化转型；在国际市场提升勘察设计、咨询、运维等工程全产业链服务能力；深耕非洲，大力开拓中东、东南亚及国内建筑市场，深化与合作单位、金融机构的务实合作，增强综合实力，提升盈利水平。

强化企业管理，激发内生动力。对标世界一流企业，持续完善公司治理机制，深化“三项制度”改革，提升经理层成员任期制和契约化管理质效；坚持精细运营，力争主体信用评级提升至AAA，优化资产负债结构；总结推广境外区域财务共享中心经验，提升财务国际化管理水平；全面实现物资集中采购电子化，完善投标管理系统数据库；持续升级工程项目管理和财务系统，在境内外项目推广“智慧工地”，应用物联网、大数据、AI技术提升施工效率与安全水平。

筑牢风险防线，保障稳健发展。健全覆盖投资、融资、法律、合规等各领域的全面风险管理与内控体系，加强国际局势、市场波动、项目履约等风险的研判与应对；加强国际化、专业化人才队伍建设。坚持党的领导，推动党建与生产经营深度融合；坚持全面从严治党，强化正风肃纪。

潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。江西国际公司始终以勇立潮头的担当、锐意改革的魄力、务实奋进的作风，在国际化征程中步履铿锵。展望“十五五”，江西国际公司将继续牢牢把握高质量发展这个首要任务，锚定“打造国际一流工程综合服务商”目标，积极发挥战略支撑、创新引领和稳定保障作用，以实干笃行书写高质量发展新答卷，为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献更多力量。