2月7日至8日，公司2025年工作会议在昌隆重召开。公司党委书记、董事长张建安向大会作题为《坚定信心 乘势而上 以担当实干创造新的发展实绩》的工作报告，党委委员、副总经理段志毅作《江西国际公司2024年安全工作报告》。公司领导、专职外部董事、在昌干部职工，以及部分回国的驻外机构、境外区域财务共享中心负责人和项目经理在中江大会堂现场参会。公司外部董事、昌外以及境外干部职工线上视频参会。

        张建安在2025年工作报告中总结回顾了公司2024年的发展成效，深刻分析了当前面临的机遇与挑战，系统部署了2025年的总体思路、目标任务和重点工作安排。张建安指出，2024年，在省委省政府的坚强领导和省国资委的直接指导下，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚定不移贯彻落实习近平总书记考察江西重要讲话精神，扎实推进抓整改、深改革、稳增长、提质量、防风险、强党建六项重点工作，顺利完成了年度目标任务，交出了一份稳中有进、进中向好、好中提质的发展答卷。2025年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神和中央、省委经济工作会议精神，全面落实省委十五届七次全会部署安排，以“精细化管理提升年”为主题，着力推进谋战略、深改革、稳增长、提效益、精管理、防风险、强党建各项重点工作，奋力穿越行业发展周期，以担当实干铸就公司高质量发展新优势。

        张建安强调，2025年，公司要重点抓好以下工作：一是着力实施业务升级行动，打造高质量发展体系。坚持在融入国家战略中实现更优发展,在完善市场布局中提升应对周期波动能力,在拓展工程领域、延伸产业链中提升抗风险能力,在国家增量政策红利中做大国内建筑业务,在风险可控中稳慎推进境内外投资业务,在协同高效发展中提升设计、贸易和展览业务。二是着力实施治理提升行动，打造高效能公司治理体系。高质量编制公司“十五五”发展战略规划，强化战略引领。决战攻坚国企改革深化提升行动，进一步增强核心功能，提升核心竞争力。切实抓好科技创新、项目创优、内部管理、安全生产等工作，持续提升精细化管理水平，增强可持续发展能力。三是着力实施党建提质行动，打造高定位党建引领体系。持续加强政治理论学习，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。进一步加强基层组织建设，引领基层党建工作质效再上新台阶。深入落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，选优配强各级班子和干部队伍。四是着力实施固本培元行动，打造高水平监督治理体系。持续健全管党治党责任体系，推进“四责协同”，做实政治监督，做细日常监督，强化全方位全过程全周期监管。一体推进锤炼党性、纯洁党风、严明党纪，驰而不息纠“四风”树新风。

        会上，公司领导，境内外各部门、单位、驻外机构和境外区域财务共享中心负责人围绕2025年工作报告进行了深入交流，并结合工作实际围绕报告明确的2025年重点工作任务提出具体落实举措。

        为确保高质量完成公司2025年重点任务和经营目标，实现“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局，张建安强调：要统一思想、凝聚共识，深入学习领会2025年工作会议精神。各部门、单位要把学习贯彻落实好2025年工作会议精神作为当前重点工作，及时组织全体职工深入学习报告内容，切实引导全体职工把思想和行动统一到报告确定的工作思路、工作目标和重点工作上来。要拾遗补缺、夯基固本，持之以恒做精做细做实日常管理。各部门、单位要从公司整体发展大局出发，切实将精细化管理贯穿全年工作始终，合力完成更多打基础、利长远、增后劲的工作，为实现公司高质量发展奋斗目标奠定坚实基础。要抢抓机遇、争先进位，努力铸就公司高质量发展的新优势。各部门、单位要全力抢抓国家政策机遇期和窗口期，深度谋划、积极参与高质量共建“一带一路”八项行动和中非合作十大伙伴行动，巩固提升公司在国际承包工程行业的优势地位；积极参与国内建筑市场和水利工程市场竞争，加快做大国内业务规模。坚持从“四个一线”培育选用想干事、能干事、干成事的优秀人才，鼓励支持优秀干部职工担当作为。要明确分工、担当实干，不折不扣落实好2025年重点工作安排。各部门、单位要自觉扛起责任，做到层层分解、件件落实，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头, 迅速行动、务实作为，奋力夺取首季“开门红”，以强劲开局推动全年高质量发展，全力以赴实现全年发展目标。