会议现场

会议现场

1月4日至5日，公司召开党委中心组（扩大）学习会暨2023年工作务虚会，传达学习中央经济工作会议、省委经济工作会议精神，重点围绕公司境内外业务发展和2023年主要工作进行研讨交流。党委书记、董事长张建安出席并主持会议，在家公司领导、各部门单位负责人在主会场参加会议，驻外机构负责人通过云端参加会议。

会上，公司领导分析了当前面临的形势与挑战，并结合各自分管的业务领域，对公司业务发展、2023年工作提出意见建议。各职能部门、经营单位负责人和驻外机构负责人结合工作实际，重点就市场开拓、项目管理、投资业务、属地化、数字化、人才培养等主题敞开思想，积极发言。会议发言既务虚又务实，既谈发展思路又提意见建议，会场气氛十分热烈。

听取完每一名同志发言后，张建安充分肯定了大家提出的工作思路和意见建议，并介绍了当前行业发展形势。他指出，后疫情时代，基础设施建设仍然是推动经济复苏和发展的重要手段。要看清当前的行业发展形势，正确认识困难与机遇，提升核心竞争力，推进公司业务健康可持续发展。

张建安就科学谋划和推进2023年工作提出要求，他强调，一是要牢固树立“大抓项目、抓大项目”的鲜明导向。要坚持工作围绕项目干、服务围绕项目转、成绩围绕项目看。要加强战略引领，通过深入研究，准确判断市场前景，及时梳理和反思市场开拓存在的问题。要实现项目模式升级，重点探索推进绿色发展、数字创新等项目，推进业务转型升级。二是要加强人才队伍建设。不拘一格选拔人才，用好绩效考核“指挥棒”，切实做到管理人员能上能下。要抓好培训工作，增强干部职工的业务本领和综合素质。三是要加强作风建设和能力建设。作风建设重点解决敢于斗争问题，能力建设重点解决善于斗争问题。四是要做好商业计划编制工作，推动公司“十四五”规划和2023年各项重点工作落实落地。