11月18日，公司召开工程项目管理系统建设启动会，公司董事长张建安出席并讲话。在家高管，各部门、单位主管级以上干部职工在主会场现场参会；国经建投公司干部职工、境内项目部负责人，各驻外机构负责人、会计组长和大项目经理通过视频方式参会。

张建安强调，要充分认识到工程项目管理系统建设的重要意义，开发工程项目管理系统不仅是公司贯彻落实省委、省政府双“一号工程”的重要举措，也是公司经营向数字化、信息化转型升级的重要支撑。

张建安指出，工程项目管理系统建设是个长期性、系统性工程，既不会一蹴而就，更不能急于求成。一要做好需求调研。从公司业务发展实际出发，切实解决公司境外工程项目管理中存在的痛点难点问题，满足公司实际需求。二是要加强组织保障。要健全岗位职责，保持数字化和信息化专职人员基本稳定，持之以恒推进项目信息化建设系统工作。三是要明确任务分工。各部门单位要立足工作实际，围绕工程项目管理提供专业意见建议，全程参与系统建设工作。

会上，广联达江西分公司主要负责人作了表态发言，项目具体负责人介绍了工程项目管理系统的主要功能及实施工作的安排。