凝心聚力克时艰 砥砺奋进开新局 公司召开2021年新年工作会议

2021/2/1 14:40:21  阅读数:

会议现场

张建安董事长作新年工作报告

车晖总经理主持会议

 

    2月1日下午,公司2021年新年工作会议在线上线下同步举行。党委书记、董事长张建安作新年工作报告,党委副书记、总经理车晖主持会议。公司在昌主管级以上人员在中江大会堂主会场参会,公司驻海外人员,以及其他员工通过云端参会。
    张建安董事长在报告中全面回顾了2020年公司主要工作,充分肯定了过去一年取得的成绩。他表示,2020年是极不平凡的一年,在面对全球新冠大流行,世界经济深度衰退,我国对外承包工程行业首次出现“双降”等前所未有的困难和挑战下,公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实省委、省政府和省国资委的决策部署,各项经营指标继续保持平稳健康发展。工程主业实现“保发展”。新签合同额和完成合同额与去年基本持平,博茨瓦纳、肯尼亚、埃塞俄比亚、刚果金等主力市场开拓成效显著,加纳、波黑、赞比亚、塞内加尔、老挝等市场项目蹄疾步稳。投资业务实现“稳预期”。中江温泉城持续保持热销状态,商业部分已完成温泉酒店和温泉馆建筑方案设计;樟树河西港城一体化获得首期200亩住宅用地及配套基础设施工程;赞比亚江西经济合作区获批为多功能经济区,入园企业可获优惠政策保障;尼日利亚炸药厂项目进展顺利。打造优质工程“树丰碑”。津巴布韦马洛万大坝高质量完工并正式投运得到了姆南加古瓦总统的赞扬;援津巴布韦打井项目和援柬埔寨乡村供水项目疫情期间仍正常施工,提前移交部分水井,得到当地民众和中外媒体一致好评。
    张建安董事长指出,公司始终将广大员工特别是境外员工的生命健康、安危冷暖放在首位,无论是防疫和安保措施、防疫物资和药品保障,还是组织接种疫苗、发放抗疫津贴,等等,都想尽一切办法,调动一切资源,将关心关爱员工身心健康落到实处,凝聚起了众志成城抗疫情的磅礴力量。
    张建安董事长表示,一年来,公司狠抓市场开拓,确保可持续发展;努力拓展投资业务,构建新发展空间;强化项目管控,实现提质增效;优化内部管理,提高管理效能;抓牢疫情防控和安全管理,保障稳定经营;坚持党的引领,凝聚发展合力;坚持挺纪在前,深化全面从严治党。
    2021年公司工作的总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,实施“稳国际、扩国内;稳工程,扩投资;稳实业,扩资本;稳效益,扩规模”的战略,坚持“严格管理,合规经营,创新发展,埋头实干”的理念,推动公司高质量可持续发展,为引领江西开放型经济发展作出更加突出的贡献,以优异成绩向中国共产党百年华诞献礼。
    张建安董事长强调,2021年要重点做好六个方面工作:(一)加大“十四五”规划宣传,统一思想、凝心聚力。要广泛宣传公司“十四五”战略规划、改革创新三年行动实施方案、对标世界一流管理提升方案,深入学习主要内容和重点任务,主动对标对表,狠抓落实。(二)重点聚焦工程主业,稳中有升,效益优先。要做强细分领域,做到传统领域有特色,新的领域有空间;要优化市场布局,做到有所为有所不为;要推进转型升级,形成业务模式优势;要延伸产业链,补齐产业链前端短板;要加强项目管控,提高工程管理能力;要以融入新发展格局为契机,加快提高国内业务占比。(三)稳步推进投资业务,明确方向,强化管控。健全投资管理体系,稳步推进房地产业务,稳妥推进赞比亚江西经济合作区、尼日利亚乳化炸药厂、南昌保税物流园等在手投资项目。(四)加强精细化管理,高效务实,实干担当。建立“以实干为导向,以业绩论英雄”价值观体系,在“提高执行力,加强精细化”上下功夫。不松劲、不懈怠、不停步,持之以恒抓好疫情防控工作。继续推动混合所有制改革,创新财务管理和审计监督工作,加强全面风险管理,抓好资质、创优、科技创新和安全生产工作,强化综合管理。(五)加强党建与业务融合,发挥引领,规范提升。要突出政治建设这个根本,突出基层基础这个关键,突出全面从严这个基调。(六)全面从严治党,强化监督,改进作风。要突出监督首要职责、第一职责,突出践行“四种形态”,突出制度执行与落实,突出党风廉政教育。
    张建安董事长强调,全体干部职工要摒弃“经验主义”、“守成心态”,铿锵磨砺勇亮剑,雄心壮志再向前。只要大家团结一心,脚踏实地,开拓创新,积极进取,就一定能开创新时代,取得新成绩,作出新贡献。
    车晖总经理在主持会议时就贯彻落实2021年主要工作提出三点要求:一是统一思想抓落实。要加强宣传引导,用好公司宣传载体,加强对报告内容的解读和宣传。要认真学习新年工作报告,进一步明确公司发展目标,增强加快发展的责任感和使命感。二是明确责任抓落实。要逐项细化新年工作报告提出的目标任务,明确责任,特别是针对市场开拓、大型融资项目、对外投资、项目全过程管理要有新思路新方法,出实招求实效。对涉及多个部门的工作任务,牵头部门要主动上手、主动研究,切实把任务抓在手上、扛在肩上;责任部门要加强协调配合,齐心协力把工作往前推、往前赶。三是强化担当抓落实。要以顽强拼搏和百折不挠的精神,以实实在在的措施,以严谨细致的工作作风,确保2021年各项目标任务的圆满完成。要有敢打硬战的坚定信心,以强烈的事业心和责任感,强化政治担当、责任担当,干在实处,走在前列,发扬钉钉子精神,推进公司实现高质量可持续发展。
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