挺立潮头再出发 谱写发展新篇章——公司2019年新年工作会隆重召开

2019/2/2 17:22:00  阅读数:

会议现场

会议现场

徐国建董事长作2019年工作报告

 

    2月1日至2日,公司2019年新年工作会在中江大会堂隆重召开。公司党委书记、董事长徐国建出席会议并作2019年新年工作报告,公司在家高管,驻外机构、会计组主要负责人,部分项目经理和国内干部职工近300人参加会议。
    徐国建董事长在报告中全面回顾公司2018年工作,充分肯定过去一年取得的成绩。徐国建董事长表示,刚刚过去的2018年,公司紧紧抓住大型融资类国际承包工程项目,主营业务平稳发展。全年新签合同额16.17亿美元,完成营业额9.11亿美元,经营业绩优于行业平均水平。公司大力培育投资业务,发展后劲不断增强。太阳能光伏电站和民爆等领域对外投资项目顺利推进,碧桂园中江国际温泉城项目开工建设,樟树市河西港区港城一体化项目和九江市高铁新区建设项目签订合作协议。公司加快推进境外工业园项目,引领作用更加凸显。由公司牵头省内七家大型国企联合打造的我省第一个境外工业园--赞比亚江西多功能经济区在赞比亚举行盛大的启动典礼,省内一大批国企和民企纷纷表达了入园意愿。公司精心打造样板工程,市场丰碑牢固树立。肯尼亚加里萨50兆瓦太阳能光伏电站项目正式并网发电,为“点亮非洲”作出了积极贡献。援巴新国际会议中心项目被商务部评为对外援助优良工程,并在2018年APEC峰会期间成为全球瞩目的焦点。公司努力实现高质量发展,行业地位不断巩固。公司连续15年入选ENR250家最大国际承包商,再次获评对外承包工程企业社会责任领先型企业,在数千家全国对外承包工程企业中列第36位,在非洲地区业务全国20强中列第12位。
    徐国建董事长指出,2018年,公司重点抓好了七个方面工作:一是主抓转型升级,经营质量稳步提高。赞比亚输变电项目收到中国进出口银行发放的第一笔款项,赞比亚卢恩高速公路项目银团组建成功。肯尼亚、刚果(金)、缅甸、和老挝等市场正在跟踪推进的项目均有重大进展。在抓好大型融资项目同时,积极推进传统承包工程,全年中标17个项目。二是创新投资业务,发展新动能加速形成。加快推进赞比亚多功能经济区项目落地建设,重点培育境内外投资业务,稳步推进房地产业务。完成尼日利亚乳化炸药厂项目设计和当地公司注册工作,积极推进樟树港河西港区港城一体化项目,与碧桂园共同实施好温泉城项目,积极参股华赣环境产业集团、大成产业投资公司。三是强化项目管控,精品工程不断呈现。赞比亚卡翁达国际机场项目总进度达90%,所有单体工程均进入装修阶段。肯尼亚50兆瓦太阳能项目如期实现并网发电,不仅满足肯尼亚7万户家庭用电,还为肯尼亚政府每天创造3.6万美元经济效益。援巴新国际会议中心升级改造任务高质量、高标准完成,得到巴新总理奥尼尔和我国驻巴新使馆高度肯定。四是坚持协同发展,多元经营统筹推进。狠抓银城江畔、奉新县市政路网和南昌保税物流园等国内项目施工管理工作,积极探索装配式建筑,增加红酒品种、拓展销售渠道,加强劳务人员安全管理。五是加强内部管理,企业素质不断提升。成功组织召开赞比亚江西推介会,做好赞比亚总统伦古接待工作,得到省委省政府和赞比亚政府高度评价。人才队伍、财务、审计、法务和安全管理等工作得到加强。六是党建引领,全面从严治党深入推进。坚持政治建设首位标准,全力打造公司党建“升级版”。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。七是严格监督执纪问责,党风廉政建设深入推进。压实全面从严治党政治责任,坚持把监督挺在前面,扎实开展反腐倡廉宣传教育,积极践行监督执纪“四种形态”。
    徐国建董事长表示,2019年公司总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想,深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会、中央经济工作会议和省委十四届七次全会精神,坚持深化改革,坚持转型升级,坚持创新驱动,坚持合规经营,为把公司打造成为“资源整合型”跨国经营企业奠定基础,为引领江西开放型经济发展作出积极贡献,以优异成绩迎接新中国成立70周年。
    在部署2019年工作时,徐国建董事长强调,要重点打好“三大战役”,深入推进“四个创新”。(一)坚决打好转型升级“攻坚战”。积极推进PPP模式,参与更多的基础设施项目,撬动更多的大项目;大力推进对外投资业务,重点放在太阳能发电、民用爆破、矿产资源等领域;高质量推进赞比亚江西多功能经济区项目,做好相关基础设施建设和招商工作;加快培育国内投资业务,持续推进樟树港河西港区港城一体化项目等物流和基础设施投资项目。(二)坚决打好主营业务“持久战”。加大市场开拓力度,积极拓展北非、亚洲及中东欧区域市场,争取缅甸、老挝、斯里兰卡和波黑等市场项目尽快落地;重点推进融资类项目,确保赞比亚卢恩高速公路项目完全落地,高质量建设赞比亚卡翁达国际机场、赞比亚输变电等项目;发挥公司多年来品牌优势,拓展规模大、效益好的优质传统承包工程项目。(三)坚决打好多元发展“立体战”。重点抓好碧桂园中江国际温泉城项目建设运营,妥善做好员工团购房的选房工作,稳步推进坦桑尼亚维多利亚公寓等境外房地产项目建设和销售工作。高质量抓好银城江畔、生米花园还建房、奉新县市政路网、南昌综保区保税物流园项目。整合资源、加强合作,拓展国内EPC业务,实现建筑设计“前伸后延”。(四)深入推进体制机制创新。积极推进混合所有制改革,在充分总结经验教训的基础上,制定一个更加符合公司实际的改制方案。大力推进三项制度改革,探索建立新的薪酬分配体系,拓展员工职业发展通道,细化、量化考核指标和成绩构成。推进企业知识管理和共享,建设在线学习与移动学习平台。(五)深入推进管理体系创新。进一步强化项目管控、人才队伍、财务审计、法务、业务和综合管理。完善项目考核与评价体系,重点抓好80后、90后年轻经营管理人才的培养和选拔工作。拓展融资渠道,探索建立海外投融资平台公司。完善法律风险防范体系,探索建立合规管理体系,全面加强境外业务的风险管控。进一步健全安全生产管理机构,继续做好资质申报工作。加强宣传工作,优化公司网站、微信公众号、内刊等宣传媒体。加强信息化建设,推进项目管理系统上线运行。做好扶贫与扶智相结合,坚决打赢扶贫攻坚战。(六)深入推进党建工作创新。创新境外党建,形成大抓支部的工作态势,铸就忠诚担当的政治品格。依托“党建+互联网”模式,打造“指尖上的课堂”等智慧党建品牌;以《支部条例》为遵循,切实加强党支部标准化、规范化建设,提高支部建设质量;深入开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,持续推进习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心入行。(七)深入推进党风廉政建设创新。强化日常监督,坚决整治“怕、慢、假、庸、散”等作风顽疾。创新监督机制,加强境外一线监督,实行派驻境外审计监察专员制度。完善制度建设,创新教育方式方法,深化运用监督执纪“四种形态”,努力开创公司党风廉政建设工作新局面。
    徐国建董事长最后强调,临近春节,各驻外机构、境内外在建项目经理部要时刻绷紧安全生产这根弦,坚决守住安全生产这根底线,强化安全防护措施和值班值守制度,确保大家过上一个欢乐、祥和、平安的春节。
    会议还传达学习了习近平总书记在省部级主要领导干部坚持底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班开班式和在中央纪委十九届三次全会上的重要讲话精神,中央经济工作会议精神,以及易炼红省长在省《政府工作报告》任务落实部署会上的讲话精神。
    全体员工大会后,公司高中层管理人员、驻外机构负责人、境外会计组和项目经理部负责人等围绕徐国建董事长的工作报告,结合各自工作实际,进行了研讨交流。大家畅所欲言,说思路、谈举措,为做好2019年各项工作,统一了思想、凝聚了共识,坚定了信心。

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