公司召开重点项目业务调度会

2018/6/20 17:27:06  阅读数:
    近日,公司召开了重点项目业务调度会。党委书记、董事长徐国建主持会议并讲话,公司在昌高管、各业务部门和职能部门主要负责人参加。
    会上,财务部通报了上半年度各工程部门新签合同额、营业额及完成情况;各工程部门负责人汇报了“两优”、太阳能等投融资项目以及在建大型项目的进展情况,并重点分析了所存在的问题,提出了有关措施。公司高管分析了公司业务发展形势并结合实际对各自分管部门的工作提出了具体要求。
    徐国建董事长指出,公司面临的形势比较严峻,市场竞争压力较大,今后要每月召开调度会。公司高管和业务部门负责人务必要靠前指挥、一线督导,了解项目真实情况,加强调度管理,及时解决问题,确保完成全年各项目标任务。
    徐国建董事长强调,要重点抓好以下几方面工作:一是狠抓“两优”项目。各业务部门要下大力气推进“两优”项目,协调解决项目存在的问题;相关职能部门要积极配合,加强与中国进出口银行、中国信保等金融机构以及政府主管部门的联系,加快“两优”项目落地步伐。二是抓好传统承包工程项目。要制定工作计划和目标,采取有效措施强力推进传统国际承包工程项目;正在跟踪的项目要进行筛选分类并重点推进。三是抓好境内外投资业务。在手的境外投资项目必须做到“短平快”;正在跟踪的境外投资项目要找准当地市场合作伙伴,境内投资项目要加强与优势企业的战略合作。四是抓好国内项目。国内在建项目要严把质量关,保质保量按期完成。
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