2018年新年工作会议报告解读

2018/3/1 14:13:35  阅读数:

    编者按:风起扬帆正当时,凝心聚力开新篇。徐国建董事长在公司2018年新年工作会上所作的报告,主题鲜明、目标宏伟、思路清晰、措施有力。报告全面总结回顾了2017年工作,明确了2018年的工作总体要求和目标,特别是提出了“贯穿一条主线,完成两大任务,实现三个目标”的工作思路,为公司下一步发展指明了方向。为进一步深化广大干部职工对报告的理解,更好地学习贯彻落实新年工作会精神,推动各项工作深入开展,我们用关键词对报告进行了梳理解读。

 

2017年工作总结


    【关键词】亮点
    2017年,公司坚持稳中求进工作总基调,以深化改革为主线,全面做好稳增长、促转型、强管理、防风险各项工作,较好地完成了全年主要目标任务,继续保持了健康快速发展的势头。
    公司改制快速推进。公司制改制工作全面完成,公司性质由全民所有制企业整体改制为国有独资公司,公司名称由“中国江西国际经济技术合作公司”变更为“中国江西国际经济技术合作有限公司”。完成了混合所有制改革的境内外“清审评”工作,在此基础上,省政府深化国有企业改革领导小组会议审议通过了公司混合所有制改革总体方案,公司混合所有制改革增资扩股项目在江西省产权交易所正式挂牌。
    主营业务稳中有进。公司承包劳务新签合同额16亿美元;完成营业额9.03亿美元,这两项指标连续第五次同时进入全国50强,分别列第28位和第36位。预计实现利润总额较上年同期增长10%。
    大型项目再创新高。赞比亚卢萨卡-恩多拉收费公路项目正式落地,12.45亿美元的合同额,不仅刷新了公司单个项目合同额的纪录,还创下了江西省对外承包工程项目单体合同额的历史新高。目前,公司在手的大型投融资项目总合同额超过25亿美元;重点推进的大型投融资项目总合同额约20亿美元。
    投资业务蓄势待发。南昌江南温泉城项目二期541亩土地竞拍成功之后,该项目全部793.3亩土地尽收囊中。公司参与投资的尼日利亚乳化炸药厂项目、跨境贸易购保税仓、南昌综合保税物流园项目取得重大进展,并分别签署合作协议。
    行业地位大幅提升。首次跨入全球250家最大国际承包商百强行列,排名在全球列第90位,在全国列第18位。连续第四次同时获评对外承包工程和对外劳务合作两项AAA级信用等级评价企业,全国只有5家企业同时获此评价。成功获得了水利水电工程施工总承包一级资质。
    引领作用日益凸显。毛伟明常务副省长称赞公司是全省开放型经济的排头兵,并指出,在江西国际的引领下,我省企业“走出去”步伐明显加快。重点推进了赞比亚、赤道几内亚等工业园项目。已组建江西国际商会电瓷、变电设备等4个行业分会,新吸收了280多家会员企业。举办了“江西走出去企业战略合作联盟2017年大会”。

 

2018年工作部署


    【关键词】总体思路
    2018年公司工作总体思路:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以改革为动力,以市场为导向,以管理为基石,贯穿“一条主线”,完成“两大任务”,实现“三个目标”,奋力开创公司改革发展新局面。
     

    【关键词】贯穿一条主线
    贯穿一条主线,就是要在全年各项工作中始终贯穿创新这条主线。
    要创新体制机制。通过引进外部的战略投资者,实现股权多元化,建立现代企业制度和完善法人治理结构,形成科学的决策、执行、监督机制和有效的经营层激励约束机制。
    要创新管理制度。要创新内部管理制度体系,包括战略管理、风险管理、绩效考核评价、薪酬分配、选人用人、财务管理、资本运作、采购管理、渠道管理、项目管理、审计监督管理、社会责任管理等。
要创新经营理念。要摒弃传统落后的观念,学习吸收当今世界先进的经营管理理念。要坚定二次创业、再创辉煌的信心和勇气,心无旁鹜,聚焦工作。要坚持质量第一,效益优先的原则,速度服从质量,规模服从效益,鼓励实干精神,树立业绩导向。
    要创新业务模式。实践证明,只有不断创新求变,不断转型升级,才能在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。目前,公司的实力规模壮大了,品牌形象增强了,创新有坚实的基础,转型有回旋的余地,要敢于抢抓市场机遇,大胆开拓进取。
     

    【关键词】完成两大任务
    完成两大任务,就是要全面完成混合所有制改革和实现高质量发展这两大任务。
    全面完成混合所有制改革。一是做好改制宣传工作。通过讨论交流、印发宣传材料等方式,让全体干部职工对公司改制工作有更加充分的认识。二是引进好的战投。精心组织好对潜在战略投资者的尽调考察,争取引进2-3家战略投资者。三是妥善安置职工。依法依规安置职工,与职工建立新型劳动关系。要在政策允许范围内尽可能为职工争取更好、更多、更全的保障。四是争取创造条件开展员工持股试点。员工持股作为一种对核心骨干的激励措施,不是全民的福利政策,同时兼具激励和约束作用,风险与收益并存。五是完成资产调整处置、修订公司章程、产权交割等工作。六是推动改制后企业治理体系和治理能力现代化。要借助外脑,学习其他企业的治理经验,完成“1+N”的顶层设计。
    实现高质量的发展,就是在公司经营规模适度增长的情况下,通过提质增效,创造更好的经济效益。 2018年的经营指标任务:规模指标保持6-8%的增长速度,新签合同额争取17亿美元,完成营业额争取9.5亿美元;效益指标保持10-15%的增长速度,利润总额争取2.8亿元人民币。要加大市场开拓力度。公司领导和业务部门负责人要靠前指挥;要在公司层面成立新市场开拓支持机构,为新市场开拓和重大项目推进提供专业支持。要继续主攻大型投融资项目。要进一步挖掘两优项目和商贷项目的潜力,策划储备一批如机场、道路、太阳能、电力等基础设施领域的项目。要加快推进赞比亚卢萨卡-恩多拉收费公路、赞比亚输变电项目等尽早开工建设。大型投融资项目合同额在公司的占比争取达到60-70%。要积极推进PPP项目。要广泛整合资源,建立PPP全产业链上的各类战略合作关系,构建以公司为中心节点的项目运作联盟。要加强学习研究,选好市场,破解融资难问题。要不断提高项目管控能力。要不断总结、交流、共享大项目的管理实施经验,争取在境外召开第五次境外工程项目现场管理交流会。要完成项目管理系统建设,修订《项目管理手册》。要重视设备保养工作,提高设备出勤率和利用率。要强化安全生产责任制落实,建立科学的安全管理体系。要重视合同管理,举办现场合同管理交流培训,聘请国际合同管理人才。要高度重视援外工程。要着力培育投资业务。境外房地产业务,要以“短平快”的方式,尽快开发已有地块,减少资金占用成本。境内房地产业务,要重点做好江南温泉城开发建设。要推进尼日利亚炸药厂项目,并将这种合作投资模式在赞比亚等其他国家进行复制。要推进跨境购贸易保税仓、南昌综合保税区物流产业园、龙头岗港口建设。要借助战略投资者的优势,将海外石油天然气作为重点投资板块来研究。要统筹推进多元经营。国内建筑要重点抓好南昌县银城江畔二期项目、奉新黄溪新区基础设施项目等开工建设。要加强对装配式建筑的研究和规划。建筑设计要深耕传统客户资源,大力拓展安置房项目。海外贸易要扩大红酒品种,建立多元的销售渠道。对外劳务要继续巩固传统农业项目,大力开发护理等高端劳务。
     

    【关键词】实现三个目标
    实现三个目标,就是要实现成为世界一流的承包商,成为行业领先的资源整合者,成为具有先进管理理念的现代企业的目标。这三个目标,是公司未来中长期的发展愿景。
    成为世界一流的承包商,不仅业务规模要再上一个新台阶,还要在市场开拓、项目管理、业务领域、业务模式等方面具有领先优势。要将高端房建、交通工程、能源工程作为重点拓展的业务领域,继续扩大市场份额。要科学管理,规范运作,特别是要建立项目全生命周期的规范管理体系。要加强管理创新和技术创新。加强装配式建筑、模块化建筑的研究、推广和应用。要提高公司员工的专业素质,营造学习研究的良好氛围。
    成为行业领先的资源整合者,就是要在发挥自身优势的基础上,能够根据发展需要有效地整合可利用的资源,从而在自身发展的同时,引领同行共同发展,推动行业进步。要联合江铜、新钢、江铃等中坚企业组建股份公司,共同投资建设运营赞比亚工业园项目,打造江西企业抱团出海、集群发展的样板。
    成为具有先进管理理念的现代企业,就是要学习借鉴世界先进的经营管理理念,构建科学的企业管理体系,为公司高质量发展提供思想保证和制度保障。加强人才队伍建设,完善职务晋升体系,推动干部职工境内外轮岗制。加强对新业务、新技术、新知识的培训工作。加强财务、税务和审计工作,做好财务管理、财务监督和税务筹划。积极探索境外发债、境外直贷等融资模式。继续加强应收款管理工作。要加强内部审计监督,落实专项审计工作制度,充分运用审计成果。加强法务管理工作,强化合同执行过程管理,进一步梳理诉讼等法律管理流程。要做好重点项目论证和尽职调查。要优化公司网站、微信公众号界面,创新内刊栏目和版面,推进改制后的企业文化建设。要优化OA系统,推进财务系统、项目管理系统尽快上线运行。要加强社会治安综合治理。要继续做好扶贫攻坚工作,积极参与社会公益事业。
    报告提出,要加强党建工作,深入推进全面从严治党。发挥党委的政治核心作用,完善党建运行机制,将党建总体要求纳入改制后的《公司章程》,把党的领导融入公司治理各环节,把党组织内嵌到公司治理结构中。要认真落实意识形态工作责任制,建立健全意识形态工作研判机制。要深入学习贯彻党的十九大精神,引导全体党员用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。要加强对境外党建工作的指导,形成具有公司特色的境外党建工作新格局。继续推进“两学一做”学习教育常态化制度化。全面加强党风廉政建设,建立健全监督考核等工作机制,开展中层干部落实党风廉政建设责任制检查考核。要进一步完善监督执纪工作流程,用好监督执纪“四种形态”。要持之以恒深化作风建设,加强对厉行节约、公务用车、物资采购等方面监督检查。要抓好廉洁教育,培育特色廉洁文化。

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