公司召开2018年新年工作会

2018/2/26 10:52:09  阅读数:

会议现场

会议现场

徐国建董事长作2018年工作报告

 

    2月24日,公司2018年新年工作会在中江大会堂顺利开幕。省国资委党委书记、主任陈德勤和外派监事会主席龚建平到会指导,公司党委书记、董事长、总经理徐国建出席会议并作2018年新年工作报告,会议由财务总监余科明主持,公司在家高管,以及驻外机构、会计组负责人、部分项目经理和国内全体干部职工近300人参加会议。
    徐国建董事长在报告中全面回顾了公司2017年主要工作。徐国建董事长指出,2017年公司改制快速推进,完成了公司制改制和混合所有制改革增资扩股项目在省产权所挂牌的目标任务。主营业务稳中有进,承包劳务新签合同额16亿美元,完成营业额9.03亿美元,利润总额预计同比增长10%。大型项目再创新高,12.45亿美元的赞比亚卢萨卡至恩多拉高速公路项目正式落地。投资业务蓄势待发,南昌江南温泉城项目二期541亩土地竞拍成功,公司参与投资的尼日利亚乳化炸药厂项目、跨境贸易保税仓、南昌综合保税物流园项目分别签署合作协议。行业地位大幅提升,首次跨入全球250家最大国际承包商百强行列,在全球列第90位,在全国列第18位,对外承包工程业务新签合同额和完成营业额连续五年双双进入全国前50强,连续第四次同时获评对外承包工程和对外劳务合作两项AAA级信用等级评价企业。引领作用日益凸显,重点推进了赞比亚、赤道几内亚等工业园项目,组织一批我省企业到赞比亚江西工业园现场考察。
    徐国建董事长指出,2017年公司以深化改革为主线,以创新驱动为引领,重点抓了六方面工作:一是坚持深化改革,突出抓好改制工作,为可持续发展注入新动力。制定了改制工作方案、改制总体方案、资产剥离方案、职工安置方案等;完成了境内外“清审评”工作;完成了公司制改制工作;广泛开展与战略投资者的洽谈;公司混合所有制改革增资扩股项目正式挂牌。二是坚持创新驱动,着力推进结构调整,转型升级呈现新态势。重点抓“两优”项目,推进业务结构转型;重点以“一带一路”为引领,推进市场布局转型;重点抓工业园区建设,推进业务形态转型;重点抓对外投资,推进业务板块转型。三是坚持项目为本,重点抓好大项目建设,项目管理实现新提升。赞比亚卡翁达国际机场项目、肯尼亚KU大学医学院项目、肯尼亚加里萨太阳能发电项目、埃塞俄比亚维嘉根银行大楼项目等一批大项目进展顺利。四是坚持协同发展,统筹推进国内业务,全面发展取得新成效。公司国内建筑业务硕果累累,先后成功中标三个超亿元项目;成功竞得南昌综保区153亩保税仓储物流用地;海外贸易红酒销售同比增长91%。五是坚持严格管理,重点抓好内部综合管理工作,企业素质得到新提高。人力资源、财务、审计、法务等工作进一步加强,顺利完成质量、环境、职业健康安全三个体系的换证外审工作,全面完成公务用车改革,办公自动化系统上线试运行等。六是坚持党建引领,深入推进全面从严治党,党建工作迈上新台阶。公司党委认真贯彻落实党的十九大精神,“两学一做”学习教育常态化制度化,完成公司层面“党建入章”工作,严格贯彻落实中央八项规定,驰而不息纠正“四风”。
    徐国建董事长强调,2018年是全面贯彻落实党的十九大精神开局之年,是公司全面完成混合所有制改革开启第二次创业的元年,做好全年工作意义重大。公司总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以改革为动力,以市场为导向,以管理为基石,贯穿“一条主线”,完成“两大任务”,实现“三个目标”,奋力开创公司改革发展新局面。贯穿一条主线,就是要在全年各项工作中始终贯穿创新这条主线。要创新体制机制、创新管理制度、创新经营理念、创新业务模式。完成两大任务,就是要全面完成混合所有制改革和实现高质量发展。全面完成混合所有制改革,要做好改制宣传工作,引进合适的战略投资者,妥善安置职工,争取创造条件开展员工持股试点,推动改制后企业治理体系和治理能力现代化。实现高质量发展,要加大市场开拓力度,抓住机会巩固非洲传统市场优势同时,实现在南亚、东南亚、中东欧市场取得新突破;要继续主攻大型投融资项目,策划储备一批如机场、道路、太阳能、电力等基础设施领域的项目,加快推进赞比亚卢恩公路、赞比亚输变电项目等尽早开工建设;要积极推进PPP项目,做好PPP业务学习培训工作,重点选择政治稳定、法律体系相对健全的“一带一路”沿线国家,争取有所突破;要不断提高项目管控能力,在公司范围内不断总结、交流、共享大项目的管理实施经验,不断提高工程总承包能力和项目现场管理水平;要着力培育投资业务,抓好境内外房地产开发工作,积极推进尼日利亚炸药厂项目,并将这种模式在赞比亚等其他国家成功复制;要统筹推进多元经营,抓住我省新型城镇化建设机遇,积极探索PPP、BOT等业务模式,推进国内建筑业务转型升级,建筑设计要深耕传统客户资源,大力拓展安置房项目,海外贸易要建立多元销售渠道,提高销售业绩。实现三个目标,一是要实现成为世界一流的国际承包商,不仅业务规模要再上一个新台阶,还要在市场开拓、项目管理、业务领域、业务模式、技术创新等方面培育和巩固领先优势;二是要成为行业领先的资源整合者,要发挥自身优势的基础上,根据发展需要有效地整合可利用的资源,从而在自身发展的同时,引领同行共同发展,推动行业进步;三是要成为具有先进管理理念的现代企业,要学习借鉴世界先进的经营管理理念,构建科学的企业管理体系,为公司高质量发展提供思想保证和制度保障。要加强党的建设,深入推进全面从严治党,为公司发展提供坚强的政治保证,坚持把党的政治建设摆在首位,坚决维护党中央权威和集中统一领导,全面加强党风廉政建设,进一步压实“两个责任”,进一步提高监督执纪实效。
    最后,徐国建董事长号召公司全体干部职工要不忘初心,砥砺前行,用奋斗创造更加美好的新生活,用激情谱写中江国际更加绚丽的新篇章。
 

©2012 版权所有:中国江西国际经济技术合作有限公司
备案/许可证号:赣ICP备05000744号 本站对绝大部分文字内容和图片拥有版权,如要转载请注明出处及本站网址。